Первые 100 дней на должности заведующего отделением определяют следующие три года. За этот период новый руководитель либо выстраивает работающую систему, либо застревает в режиме «затыкать дыры» — реагировать на жалобы, пересогласовывать расписание и разбирать конфликты внутри команды. По опыту консультирования врачей-руководителей: большинство ошибок первого периода — не профессиональные, а управленческие. Врач знает медицину, но не […]
Рубрика: Из врача в руководители
Менеджмент в здравоохранении магистратура: как врачу перейти из клинициста в управленцы в 2026
Переход из клинициста в управленца — не карьерное повышение, а смена профессии. Терапевт с 10-летним стажем, назначенный заведующим отделением, получает новый набор задач: управленческая отчётность, кадровые вопросы, бюджет отделения, квалификационные требования к персоналу, работа с жалобами пациентов по 323-ФЗ. Медицинский диплом и сертификат специалиста к этим задачам не готовят. Именно поэтому первый год на руководящей […]